总承包部
职工书屋
班前讲台
90后小夫妻
近年来，总承包部充分发挥集团优势，在以BT、代建和工程总承包三种模式实施的项目中，以“三个保证”、“四个坚持”推进项目“五小一校”建设，得到了多方的肯定与认可。
“三个保证”：
一是从制度上保证。出台了《浙建集团BT项目管理办法（试行）》、《项目部工作职责及岗位工作职责》，为项目管理提供了规范要求和指导意见。为统一BT项目形象，进一步提升项目的标准化管理，编制了《浙建集团BT项目文明施工标准化管理指南》，从对外形象、现场办公区、员工生活区三个方面做了详细说明与图解，已推广应用。
二是从组织上保证。经集团内部招标，优先选派政治素质好、组织能力强、管理经验丰富的项目经理和施工项目班子，以“达到地（市）级以上标化工地，争创省标化工地”为目标，确保了包括“五小一校”在内的现场文明标化创意昂体育作有信心、有决心、有计划、有落实。
三是从资金投入上保证。明确了文明施工投入占总造价的比例，确保资金及时到位。
（二）“四个坚持”：
一是坚持统一规划，精心布局求大气。开工前，根据项目定位和创优夺杯要求，按照“简洁、大气、绿色、可推广”的原则，统一规划，整体布局。第一，统一各功能单体尺寸，如食堂至少可同时容纳200人就餐）、职工学校约容纳60人以上；第二，完善使用功能，如日常办公采用OA系统、WIFI网络覆盖、设置数字监控系统等，利用信息化服务项目管理；第三，标准化布置形象，对户外大型广告牌、封闭围挡、会议室等宣传载体进行了统一设计，着力体现集团专业门类齐全的整体优势，展示集团承担国企责任的良好形象。
二是坚持以人为本，“五小设施”暖人心。严格按集团标准搭建“五小设施”，并辅以人性化服务措施。如桐庐窄溪BT项目购置了洗衣机提供免费洗衣、建造锅炉提供热水洗浴、搭建自助厨房满足工人额外的就餐需要、在宿舍安装光纤及数字电视系统，夫妻房整栋设置，极大改善了工人工作生活条件。又如，余姚穴湖保障房代建项目一次性投入50余万元为员工宿舍及塔吊操控室安装空调并全额承担电费，保障了工人良好休息……。
三是坚持创新建设，“职工之家”促和谐。利用职工学校的场地资源，不断挖掘衍伸功能，形成了以“职工学校、职工书屋、职工心灵驿站”为主要内容的“职工之家”系列工程，对促进项目和谐稳定起到了积极作用。如用捐赠的书籍先后在桐庐窄溪BT项目、余姚兰墅三期BT项目建立职工书屋，藏书量均在千册左右，规范了借阅制度、派专人负责管理、书籍定期流动。桐庐窄溪项目书屋开放至今，近200人次借阅了各类书籍，成为工人工余时间的好去处。第三，职工心灵驿站。在桐庐窄溪项目创建了职工心灵驿站，成为项目部与工人之间沟通交流、情绪疏导、化解矛盾、收集意见建议的新平台，选派项目党支部书记参加全省心理咨询师辅导，组织工人开展“网上沙龙”，形成了线上、线下互动的良好格局，便于项目部及时了解情况、讲清小道理、解开小心结、办好小事情。
四是坚持丰富载体，“五同”工作法促联动。在一体化项目中，与施工方不分你我，积极开展“五小活动”，为“五小一校”建设出实招、添新招。联动过程中，我们总结了一套“五同”工作法，即：“同部署”，建立联席会议制度，有效消灭衔接空白，使各参建方分工更明确、配合更密切。“同阵地”，充分利用宣传栏、项目简报、活动室、职工学校、职工书屋为阵地，开展各类培训、交底和宣传，提升工人素质，满足各种诉求。“同培养”，以项目为平台，与施工方协作探索大学生锻炼成才的良好机制，请经验丰富的老师傅为新进大学生提供“一对一”指导，使他们早日成才。“同活动”，联合开展班前讲台、技术结对、党员安全监督岗等活动，确保生产安全；以“党员突击队”、“青年文明号”创建活动为载体，组织各工种有效协调和配合，确保工程建设进度提前。“同表彰”，开展“岗位先锋”、“践行企业价值观——党员之星”等评比活动，推荐余姚穴湖保障房代建项目泥工班长徐永传申报集团优秀党员，带动工人形成创先争优的良好氛围。我们感到，利用“五同”工作法开展“五小活动”，与施工方关系更紧密、配合更默契，真正实现了心往一处想、劲往一处使。
主要成效
在以三种模式实施的项目中大力推进“五小一校”建设，一方面提升了现场管理水平，确保了工程质量、安全、进度，有效控制了项目投资风险，提升了投资效益；另一方面，对外展示了集团良好形象，扩大了社会影响。2011年9月，桐庐窄溪BT项目被列为全省“建设美丽乡村、深化千万工程”交流会观摩现场，省领导夏宝龙、葛慧君等带队参观了项目，形成了较好的舆论氛围和较大的社会影响；2012年6月，桐庐县委书记毛溪浩到现场时表示“只有浙建集团这样的大型国有建筑企业，才能做出这样大气规范的施工现场。”此外，还先后荣获了全国保障性安居工程劳动竞赛“优秀项目”、浙江省保障性安居工程“先进单位”、“浙江省新型城市化建设十大功勋企业”、“浙江省十大优秀代建开发商”等荣誉称号。