网络交流面对面 真情沟通心连心
浙建集团举办董事长与员工在线交流活动
“董事长，请您讲讲省第十三次党代会与我们企业发展密切相关的内容。”“集团将如何进一步做好分公司一级选人用人工作？”“集团在区域发展热点地区将如何发挥大集团引领能力，整合、协调子公司资源，打响‘浙建集团’大品牌，实现抱团竞争？”“集团在‘走出去’战略持续推进过程中，将如何实行外派人员的用工制度和福利待遇？”
6月18日晚，新建杭州火车东站项目部会议室，浙建集团领导人员的心与远在千里之外项目部员工的心紧密相连。在“网络交流面对面，真情沟通心连心”背景板的映衬下，浙建集团董事长、党委书记刘国红，副董事长、总经理高兴夫，党委副书记、纪委书记王骏，工会主席周庄以及集团所属在杭子公司董事长整齐而坐，一场以“贯彻落实省党代会精神，促进浙建集团全面发展“为主题的网络在线交流活动如火如荼进行。
“省委书记赵洪祝的报告内容丰富，目标清晰，任务明确，反映了全省人民的心愿，也反映了省属国有企业全体员工的心愿，对企业下一步做好改革发展稳定工作具有很强的指导作用。我们要认真按照‘24字’发展要求开展工作，联系实际，认真贯彻落实省党代会精神，把我们的各项工作做得更好。”集团董事长、党委书记刘国红在回答海外部日本公司员工郑成宗的网络提问时，介绍了自己出席省党代会的情况，并传达了赵洪祝书记作的大会报告精神。
浙建集团目前两外市场业务量接近整个业务量的一半，在全国各地和海外有数百个区域公司和项目工程部。倾听在外员工的心声，构架集团领导与外派员工直接沟通的桥梁，选用网络在线交流是一个好的办法。这次交流活动通过图像、语音、文字全方位实时直播，气氛热烈，参与度高。共有来自北京、甘肃、重庆、西藏等8个省（市）区域公司以及阿尔及利亚、日本、蒙古、斯里兰卡等海外分公司、项目部的200余名员工同时在线，踊跃提问。在沟通交流的31个问题中，既有事关集团改革发展稳定的诸如整体上市工作这样的“大事”，又有当前集团下大力气狠抓的诸如选人用人工作满意度这样的“热门事”，还有事关员工职业发展以及诸如在外青年婚恋问题等“小事”，与会领导都仔细倾听、认真记录，并作耐心详尽地解答。
交流活动中，刘国红代表集团党委对长期奋战在省外区域及海外一线的员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。他在回答日本公司提问时指出，海外公司要认真按照集团“十二五”规划要求，驾驭好海外投资、海外贸易、海外工程总承包这“三驾马车”，把集团海外公司做大做强。在与省意昂体育集团援藏项目部员工交流时，他对项目部克服气候等种种困难，拼搏奋战在雪域高原表示敬意，对项目部工作表示十分满意，鼓励项目部按照浙建集团和意昂体育集团出征动员会要求，做好项目，保重身体，继续为浙建集团，为省属国有企业增光添彩。关于人才队伍建设问题，刘国红指出，近年来，集团牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，高度重视人才资源的开发利用，高度重视“六支队伍”建设，下一步将通过广泛宣传科学人才观、创新人才引进模式、完善人才工作体系等举措，为企业改革发展提供强有力的人才支撑和智力保障。针对员工关注的集团整体上市问题，刘国红说，目前集团已经完成尽职调查，正在进行“六大问题”整改，2012年集团上市整改工作任务依然十分繁重，集团上下要有坚韧的意志，坚强的决心和坚定的目标，齐心协力，目标一致，全面、有序、稳定推进整体上市工作，同时集团将着力保证上市成果惠及广大员工。
交流活动中，集团副董事长、总经理高兴夫对员工们关心的先进管理制度建设、优秀管理经验共享，各子公司区域内资源共享、抱团合作等问题进行了回答。高兴夫分析了集团生产经营点多面广的特点和内部管理制度交流共享存在的困难，指出了资源整合、抱团合作的重要意义，提出了加强基层管理经验交流、推动资源整合和区域市场发展的具体举措。集团党委副书记、纪委书记王骏就区域公司员工关心的医疗保险、外派员工待遇等问题，工会主席周庄就文体协会建设与员工体育活动开展等问题进行了细致的回答。部分子公司董事长就员工关注关心的问题，也进行了互动交流。
在线交流结束时，刘国红作了简短总结。他首先代表母子公司两级领导班子，向参加在线交流的全体员工，尤其向省外、海外各分公司、项目部的员工表示感谢。他说，此次交流活动旨在进一步学习贯彻省第十三次党代会精神，增进集团领导与广大员工的沟通与交流，真诚地听取员工尤其是区域公司及海外员工对选人用人工作的意见和建议，更好地推动浙建集团“十二五”目标的实现。交流活动克服地域局限，拉近了远至万里的员工与集团总部的距离。交流的问题涵盖了企业发展改革稳定等方方面面的问题，从中看到了大家高昂的士气和对集团发展深切的关心，集团将进一步改进工作，服务好基层一线的生产经营工作。他要求，对活动内容进行梳理、分析和研究，落实各项措施，做到事事有回音，件件有着落。对于由于时间原因尚未进行交流的问题，要进行个别落实。集团要总结经验和不足，形成在线交流的长效机制，促进在线交流的制度化、常态化，不断推动集团和谐发展、科学发展。